7月30日上午，“赢在中国蓝天碧水间·青年公益专场”节目在百度大厦开机录制。这是一次为解决滞销农产品问题而进行青年创业方案策划的成果展，也是本次公益基金真人秀节目中的最后一场任务。本次任务由零点青年公益创业发展中心理事长袁岳指派，十二位明星企业家与六位杰出黑苹果青年历经一天的市场调查、问题总结和熬夜讨论，终于扛过各大考验，现场展开一轮又一轮精彩辩述的高潮。

“赢在中国”的现场，由袁岳握麦亲征；袁岳的题，由众商业大佬们共同解答；两队策划案的胜负之分，经四十一位果果依据“可担当性、可持续性”项目原则进行裁决。为了赢取最后胜利，商界明星们不惜唇枪舌战分析各自项目的执行优势，以期力排众议，在四十一位黑苹果青年代表印象里占得一席之地。

两支队伍选择帮助的农产品滞销农户都是四川省攀枝花盐边县益民乡砟石村的芒果种植户，芒果品种、质量都与往年一样，今年却滞销量10万斤。如此巧合，他们会带来怎样的比拼？

蓝天队航班管家CEO王江率先出战。想解决芒果滞销的问题，他从一个脐橙的故事开始，回顾那些年互联网搜索引擎创造农产品营销奇迹的那些事。然而，新媒体营销奇迹之余所暴露的“农民不知该卖向何方”、“农民不知道如何控制运输成本”等问题，也引起蓝天队对一个问题的反思，即在帮助小农户销售滞销农产品时，信息流是否是最重要的？赶制四川攀枝花-滞销芒果百度推广方案的前一晚，蓝天队推翻了原有的假设，结合路人截访、名人专访的调查结果，得出了“信息流虽重要，物流最关键”的结论，实现了策划方案的彻底转向。在得到京东商城创始人刘强东鼎力加盟后，蓝天队提出了“京东商城+黑苹果=助农平台”的服务模式，利用京东商城覆盖1188个市区县的物流渠道，与51个黑苹果社团背后所有与农产品打交道的NGO进行服务对接，打通农户联合管理的平台资源，形成物流配送和资源配送的完整链条，力争5年时间内打造为创业大学生自主运营的成熟商业模式。

碧水队上阵的是58同城网CEO姚劲波，他说，“我们一伙人在淘宝上做了大量的价格调研，结合攀枝花芒果的滞销量，我们越想策划案越兴奋，觉得这是一个非常值得做、且有可持续发展潜力的创业项目。”兴奋的直接后果，便是碧水队商业团队的企业家们迅速注册了“爱心果园”B2B平台的网络域名，并扬言“我们每个人将投入10万元，每人入股7%，这就是我们坚持做该项目，最后抽身的诚意。”当然，有诚意的同时先要有策略，与蓝天队B2C服务模式相比，碧水队在解决滞销农产品问题前设置了产品环节、客户环节、物流环节的限制，集中服务于三大“只”，即“只接受10万斤以上的滞销商品、只接受1000斤以上统一订货、只处理中、大宗物流”，从而将农民的价格负担、农产品的物流成本降到最低，再通过企业直销、在线营销、口碑传播的推广方式，从企业福利、企业团购、企业礼品、餐饮企业直供上推出滞销农产品。未来，预计初期能保持40%毛利。

       都说商界大佬们一打起生意算盘来便是玩命似的追名逐利，然而怀揣着回报社会、支持青年创业的爱心大佬们一旦开始为大学生创业出谋划策时，便有了更多的公益情怀。在袁岳和现场众果果们的“挑刺拷问”下，蓝天碧水队展开激烈对话，回应“我眼中对方方案的优与劣”、“如何平衡利益驱使下的商业模式可持续运营和公益服务初衷的关系”、“除了黑苹果青年，其他有志于创业的大学生如何加入该群体”的问题。事实上，舞台上智与谋的交锋下，这批商界精英们的争论焦点的核心问题就在于：“B2B、B2C的商业市场，哪一个的发展趋势更好”以及“如何帮助农户弥平信息不对称的先天不足，降低成本薄利多销。”

节目尾声，无论是蓝天队还是碧水队纷纷对零点青年公益创业发展中心孵化出的一批批黑苹果寄予厚望。小米科技创始人雷军称：“我原本不提倡大学生创业，因为中国教育体制影响下的大学生大部分缺乏基本的创业素质，然而我看到在座的黑苹果青年通过一系列社会实践和公益活动后，积累了相对丰富的社会经验，在深入细节、脚踏实地地闯干后，一定会有一个非常好的未来和可展现的空间”。正如航班管家CEO王江在签名墙上留下的笔迹——“好好干，趁年轻”，黑苹果绝非公益创业圈子的门槛，也不仅仅是象征青春的标签，它向更多富有朝气、有志积累丰富阅历的年轻人敞开怀抱，“只要你们有明确的目标和可执行、可持续的方案，就一定会得到我们企业家的支持。”